本期嘉宾 杨迅文
杨迅文，1947年生人，曾是插队知青、煤矿工人。自学成才，编写过《游戏中的数学》、《尝试·猜测·推理》等多本图书。1982年12月进入出版界，1987年起担任福建人民出版社副社长、副总编辑，1996年起任鹭江出版社社长兼总编辑。
负责福建人民出版社的经营管理工作达10年之久，其间该社固定资产由1987年的26万元增加到1996年4月的3443万元，所有者权益达6600万元；任职鹭江社两年，年创利额由1995年的360万元增加到1996年的858万元、1997年的2928万元，“两年翻三番”；1997年该社人均创利突破100万元，1998年预计将再创新高。
赵：很多人说您是福建出版界的“经营大师”，是中国出版界少有的几个“经营高手”之一。据说您的一次与众不同的判断，使鹭江社一年节约纸张费用300万元，您策划组织的一套“素质教育”丛书，今年一季订货就近1亿码洋……您的经营之道是什么？
杨：经营是一门深奥的学问，从实践的角度看，我认为最根本的就那么几条：信誉为本，感情为媒，加上把握机遇。承诺了就要做到，要做好，这是祖训。在现代社会，尽管有人采取种种手法谋得一时之利，但从长远看，最后的胜利者都是以信誉为本的。我们与印刷厂、书店、教委等打交道多年，总是信守承诺，使各个部门都乐于与我们合作。正因为不是那么功利，我们赢得了各方面的信任，商机也频频来临。面对机遇，我们总是紧紧把握，全力以赴。在与省教委联合开发素质教育丛书期间，我的同事们为了提高效率，我们全社进驻会场，编辑和印制发行人员全面接触该丛书，还将电脑、复印机等搬到会议驻地，大量的会议文件和资料总是通宵赶印出来，次日一早就发到每个人手中。教委的同志在吃惊之余，由衷地称赞鹭江社体现了真正的“特区速度”。
赵：您曾经说，井下工人有两个特点，一是善于在夹缝中求生存，二是善于挖掘地下的宝藏。我看您似乎把这两个特点都带到出版工作中了。
杨：现在选题撞车现象很多，市场竞争激烈，一些出版社的确面临很大的困难。但我认为，只有疲软的产品，没有疲软的市场，只要积极开拓选题，在夹缝中求生存，求发展，同时抓住好的选题，竭尽全力，发掘其市场潜力，使其市场份额达到最大限度，并在这个过程中加强成本管理，就能创造最佳效益。
创造效益的第一步是选题，我们在文教类选题开发获得成功的同时，其他种类的选题开发也颇见成效。今年4月，我们策划出版了反映“散文大省”的福建女作家整体实力的“金凤凰散文书系”，赢得广泛的喝彩，30多家媒体作了报道和评论；5月，纪念福州建城2200周年的丛书“可爱的福州”隆重推出，在福州各界及福州籍海外同胞中掀起一股浓烈的爱祖国爱家乡的热情；最近，我们策划组织的《20年画卷——三中全会以来的20年》又将推出，我相信她必将再次引起广泛的关注。
赵：鹭江社创造的经济效益是十分引人注目的，鹭江社的影响也逐步扩大。我注意到贵社一连串回馈社会的举动，您是怎么考虑的？
杨：取得良好社会效益和经济效益之后，我们不能忘记服务社会、回馈社会。1997年，鹭江出版社向福建省全省新华书店赠阅全年的《新闻出版报》；1998年又斥资数十万元，与贵报联合向全国教育系统赠阅1998年7月至1999年6月的《中华读书报》；1996年被评为“厦门市个人所得税代扣代缴先进单位”；1997年被列为“厦门市纳税大户”；在今年的长江抗洪赈灾活动中，鹭江出版社的个人捐款数额也是比较多的。刚才提到的那本《20年画卷》，有10万字、200幅图，我们考虑再三，只定价9．80元。每卖一本都要赔钱，但因为该书是宣传邓小平理论的，中央提出要让邓小平理论进课堂，我们为此赔钱，但邓小平理论却可以因此深入人心……在这样的问题上，我主张算大帐，算社会效益的帐……
杨迅文几乎从没有“衣冠楚楚”过，但从他衣着的简洁和头发的“一丝不苟”上，你即使不会“相人术”，也能看出他是由朴素、勤勉、务实、严谨、睿智、敏捷等“元素”构成的。有几次我突然冒出这样的念头：如果要“克隆”一批长于经营管理的人去挽救那些濒临绝境的国营企业，那么杨迅文可能就是最好的“样本”之一了。
 赵和平
|
